一个员工离职，如果是小公司，老板安排他人去谈或者自己亲自去谈，都是情理其中的事情，因为公司就那么大；而在中大型公司里，一个员工要离职，老板安排其他人去谈或亲自去谈，要么要离职的是高管，至少也是中层管理干部，如果是一个基层员工，能让老板安排约谈，对员工来讲也是一件荣耀的事情。但无论大公司，还是小公司，老板不去亲自找离职员工谈，而是安排他人约谈，可能的原因有三。

一、老板需要留下约谈的余地。

我们可以路演一下如果老板直接找离职员工面谈会是什么结果。当老板去找离职员工面谈的时候，老板可能先会客气一番，比如 " 最近工作还好吧 "、" 家里最近还好吧 "、" 工作上有什么困难吗 " 等等之类的开篇语。员工也客客气气地回答 " 一切都好 "、" 挺好，没什么困难 "。之后，老板会询问离职的原因，而员工其实早就想好了如何回答，而且没有什么回旋的余地。老板如果千劝万劝，有点太没尊严，如果千劝万劝也没用，老板面子也丢了，再谈也没有任何余地了。即便是给员工加工资，也需要考虑加多少合适，临时去做决定有一定的难度。所以，老板一般会安排他人先跟员工去沟通，探听虚实，即便他人无法劝说离职员工留下，也给老板亲自出马去谈留下了沟通的余地，而且也可以根据他人与离职员工谈话的内容，再思考亲自约谈离职员工的策略。这样老板也给自己亲自去谈留下了余地。

(资料图片)

二、他人可以获取离职员工的真话。

老板都是聪明人，对于员工的心理几乎摸得透透的，所以老板非常清楚，如果老板亲自去约谈，员工当面老板的面，几乎没有什么实话，大都是些客气话。而如果委派他们去和离职员工面谈，离职员工在心情放松的情况下，还是可以端出一些实话的，比如因为 " 薪资低 "、" 加班太多 "、" 上级为难他 "、" 要回老家了 "，等等。他人与离职员工谈完后，可以把这些真实的信息传递给老板，老板才会根据这些实话，决定是否有必要亲自和离职员工沟通。铁定无法满足员工要求的，或者无法改变员工离职原因的（如 " 回老家 "），老板或许不会再浪费时间与离职员工再沟通或劝留。如果离职员工的离职原因公司还可以掌控（比如加薪 500 元），老板自然可以再约员工沟通，劝留的可能性才会更大。老板先找员工谈，员工又不讲实情，老板拿不到真实的信息，就无法相处应对员工离职的策略。

三、做一下努力，行则留，走了也无所谓。

有些老板听到员工要离职，或许并没有把员工的离职当回事儿，留也行，不留就随离职员工自便，于是委派一个人去和离职员工沟通一下，能留下最好，留不下也无所谓，再招人替补。那为什么还是要委派一个人去谈呢？那就是：老板也知道员工离职会带来一些麻烦，公司还要重新招人，还要进行入职培训，新员工在心理上还要有一个过渡期，也会造成公司显性和隐性成本的增加，所以，老板保留了 " 劝留员工 " 的一线希望，但也不太在乎员工离职带来的成本。这个时候，老板的原则就成了：留下最好，留不下就重新招人。一句话：就是老板不太在意离职员工留还是不留。

基于以上原因，老板一般不会直接出面和离职员工沟通、谈话。

所以在职场工作中，具有勤奋、高效执行力的员工，往往是领导手中的利器，也是领导十分关注在意之人。

只有当你在职场之中拥有了这些能力与品质，你才可以成为领导最想要和喜欢的员工，一旦面对这种员工辞职，领导才会高度重视，并极力想尽办法来真心挽留！

当然，也有特殊例外，如果你是一个有背景和关系之人，一旦你辞职将会对公司产生极为不利的影响，那领导出于利用你背后资源目的，也会极力来真心挽留你！

职场关系错综复杂，也不是一时半会，就能说清道明的。以上分析不当之处，请多批评指正。

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